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                                          2021年连接器相关企业规划
                                          2021-12-15
                                          来源:未知
                                          点击数:  32        作者:未知

                                          • 2020年的大环境对于整个制造业的影响是巨大的,对连接器产业链上企业也是如此。2021年已经“开篇”,且看他们在去年的环境之下对今年作出了什么样的规划。

                                            (一)产品基于市场需求

                                            博威合金:我们的产品规划主要基于市场需求,针对当前的5G通讯、芯片半导体、新能源汽车、轨道交通等,我们分别以超高强度、超高导电、兼具优异导电强度平衡性的铜合金,以及高性能环境友好型铜合金作为2021年的研发方向,根据具体的应用场景为客户提供定制化的解决方案,满足传输、散热、屏蔽、耐磨、耐蚀等各应用环境新一代升级。

                                            得润电子:正视市场的变动的情况下,抓住我们能抓住的机会,结合我司的实际情况,把我们的产品布局、人才布局、市场布局等各方面做得更好。我们目前预测,2021年还是比较乐观的。

                                            步步精:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”2021年,我们将继续研发TYPE-C防水领域,争取把9级防水实行量产和自定义出10级防水。其次开发TYPE-C大电流,先做几个demo出来。

                                            拓普联科:在产品研发上,未来我们会从原来的一个pogo pin连接器零件,往下延伸,加上塑胶、金属件、建材、磁铁等,把它做成一些组件,这是我们接下来的重点发展方向,因此我们未来要建构相关基础能力,包括注塑件、其他金属件密件等。此外,对于高速传输,包括网络通信、 VR的高速信号传输新界面等,我们会根据一些市场的需求,做一些探索和创新,希望这些产品的研究能够让我们在未来市场竞争当中拥有更多的机会。另外,工业连接器与我们现有的产品息息相关,车间作为我们充电端子或者信号连接端子的很重要的一个加工的工艺,恰好工业连接器也是主要以车间的工艺作用作为基础的,所以我们在探索在工业连接器中适合我们发展的方向。

                                            长江连接器:生产方面,我们在东莞常平镇购买了一个独立的工厂,2021年要加大投入,争取今年的产能提高50%左右;产品方面,我们主要朝医疗、工控、轨道交通、通讯服务器等客户方向发展,配合去研发客户需求的产品。

                                            兴万联:2021年我们会基本上围绕着以电脑和服务器市场做一些产品的突破,我们认为服务器需求未来几年会成倍增长,像服务器用的高速连接器,我们会先做开发跟布局,争取更多的突破。

                                            2020年我们的业绩主要来源于4G以及传统车载天线,2021年我们将主要推5G天线。而工业市场,我们看到了很多国内做机器人、工业AI视觉的企业,还是有很多的连接器或者线缆组件的需求,因此这也是我们准备发展的一个重点。

                                            (二)数字化变革

                                            博威合金:紧跟时代步伐,我司全面启动了数字化变革,作为博威数字化的核心部分,研发数字化将于2021年中旬完成一期建设。届时,博威合金利用计算科学、仿真科学、知识图谱、机器学习、数字孪生等技术来赋能研发,建立了大数据分析、云计算能力,大幅提升了研发效率,缩短了研发周期,不断研发出满足时代进步需要的先进合金材料;同时通过应用研究的平台化、共享化,使材料更加贴近消费端,持续为客户创造价值。有数字化的加持,我们预期2021年可以实现8款高端产品的产业化及24款新产品的技术突破。


                                            图源网络

                                            得润电子:应客户需求,尽量利用机器代替人,高效生产,这是得润电子通过与多个客户反复研究得出的结果。并且逐渐引入一些大公司的管理理念,系统性地去考虑各种布局,把握住方向。

                                            拓普联科:在生产工程上我们做了一些自动化改造,我们一直在研究如何从现有的生产过程当中,通过自动化的改造提高效率、降低成本,而且能够在行业当中保持技术的领先优势,今年可能在这一块投入很大,包括实验室一些设备的投入,虽然增长不确定,但是我们认为对未来的这种投入,决定了未来我们能否拥有更多的竞争力。

                                            (三) 销售方式网络化

                                            拓普联科:销售方式是非常关键的,然而2020年我们在客户拜访这一块受到了很大影响,尤其是海外的客户。2021年我们将分两部分,第一部分是拜访客户,更多利用专题会议的方式。第二部分就是要探索电子商务这种方式。我认为这对于实体企业来讲,是必然要走的一条路,我们也在做一些探索。

                                            格康电子:从市场规划来看,明年计划一部分国内,一部分国外。国内基本上是通过渠道跟展会这边来接受新的客户资源。国外的话基本上是通过代理商、分销商,然后做一些线上的广告。

                                            (四)运营、管理战略应势改变

                                            拓普联科:考虑到关税增长的影响,将更多地从运营和供应链上降成本。比如我们今年考虑到电镀对我们整个成本的影响,可能在成本中占了40%,因此为了减少这部分的成本,我们计划在2021年的上半年运营自己的电镀厂。还将通过自动化、和供应链的沟通、内部IT化等,提供生产和管理效率。其次导入DLM战略管理,提升公司的整体市场洞察、设定目标以及制定战略的能力。

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